安全是企业发展的生命线，责任是安全97国际游戏官网版工作的压舱石。2025年，公司始终以“时时放心不下”的责任感抓牢安全生产，以“事事落实到位”的执行力筑牢安全防线，实现全年未发生较大及以上安全事故，隐患整改率达98.4%，安全培训覆盖率100%，为企业高质量发展提供了坚实保障。2026年，我们将以更高站位、更实举措、更严标准，推动安全生产工作再上新台阶，让安全成为企业行稳致远的最强底气。

　　安全生产不是独角戏，而是全员参与的大合唱。公司坚持“党政同责、一岗双责”，将安全责任层层分解、逐级压实，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、部门联动抓落实、岗位员工严执行”的责任链条。全年签订安全生产责任书126份，覆盖从管理层到一线班97国际游戏官网版组的所有岗位，明确各层级安全职责286项，小到工具摆放规范，大到安全战略部署，均有章可循、有人负97国际游戏官网版责。创新推行“安全责任田”制度，将厂区划分为45个责任区域，每个区域由部门负责人担任“田长”，每周开展“巡田”检查。例如，机械加工车间“田长”张师傅在三季度巡查中发现液压设备管线老化隐患，及时上报并推动更换，避免了可能发生的油液泄漏事故，该案例被纳入公司“安全明星事迹”进行全公司推广。

　　严格落实“管业务必须管安全”要求，生产部门在制定排产计划时同步评估安全风险，如旺季排产期间主动调整夜班生产节奏，避免员工疲劳作业；设备部门在技改项目中优先配置安全设施，新上的自动化生产线万元加装安全光栅和紧急停车系统；财务部门在预算编制中足额保障安全投入，全年安全费用支出达4200万元，较上年增长15%，其中30%用于一线员工劳动防护用品升级。通过“责任捆绑、绩效挂钩”机制，将安全指标纳入部门考核权重20%以上，对3起责任事故严肃追责，对5个安全先进单位、32名优秀个人予以表彰，让“安全无小事、责任大于天”成为全员共识。

　　隐患险于明火，防范胜于救灾。公司以双重预防机制为核心，打造“风险辨识—分级管控—隐患排查—闭环整改”的全链条管理模式。组织开展“风险辨识百日攻坚”行动，发动技术骨干、一线员工、外部专家“三堂会诊”，累计辨识风险点328个，其中重大风险12个、较大风险45个，绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，在车间、仓库等重点区域悬挂风险告知牌536块，让风险“看得见、摸得着、管得住”。

　　针对重大风险点实施“一险一策”管控，如危化品储罐区安装智能监测系统，实时监测液位、压力、气体浓度，数据异常自动切断进料阀门。去年夏季高温期间，该系统成功预警2起丙烯储罐压力异常，自动启动喷淋降温装置，避免了超压险情。高空作业平台加装双重制动装置，作业人员配备智能定位安全带，未系好安全带时设备无法启动，全年高空作业零事故。全年开展各类安全检查48次，排查隐患896项，整改完成882项，整改率达98.4%。对15项重大隐患实行“挂牌销号”管理，通过“定人、定责、定时、定措、定资金”确保整改到位。其中，物流仓库消防通道堵塞隐患因历史遗留问题整改难度大，公司成立专项小组，由副总经理牵头，协调生产、仓储、行政多部门联动，耗时两个月完成货架重新规划和通道拓宽，整改后消防验收一次性通过，该案例被当地应急管理局作为“隐患整改典范”收录。

　　文化是安全的灵魂，意识是行为的先导。公司以“人人讲安全、个个会应急”为主线，构建“培训—体验—考核—激励”四位一体安全文化体系。全年开展安全培训120场97国际游戏官网版次，覆盖员工1.2万人次，其中新员工“三级安全教育”培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%。创新培训形式，建设占地300平方米的安全体验馆，设置高空坠落、触电急救、火灾逃生等8个体验区。一线焊工李师傅在体验“触电急救”项目后说：“以前看视频学急救总觉得抽象，亲手操作模拟人后，才真正掌握了心肺复苏的力度和节奏。”全年体验人数达8000人次，员工安全技能测试平均分从78分提升至92分。

　　举办“安全生产月”系列活动，开展安全知识竞赛、应急演练、事故案例巡展等18场活动。其中“安全情景剧大赛”中，由包装车间员工自编自导的《安全帽的自述》，通过拟人化手法讲述因未佩戴安全帽导致的事故悲剧，引发全员共鸣，视频在公司内部平台播放量突破5万次。制作安全宣传展板128块、手册5000册，在公司内网开设“安全微课堂”专栏，每周推送安全口诀、操作规范等实用内容。推行“安全行为之星”评选，每月从各车间评选10名规范操作员工，给予奖励并公示表彰。装配班组王大姐因连续三年保持“零违章、零隐患”记录，被授予“安全标兵”称号，其家庭也被评为“安全示范家庭”，在员工中形成“比安全、学安全、守安全”的良好氛围。

　　宁可备而不用，不可用而无备。公司构建“预案—队伍—物资—演练”四位一体应急管理体系，修订完善应急预案38个，涵盖火灾、泄漏、中毒等23类事故场景，形成“总体预案管方向、专项预案管流程、现场方案管操作”的预案体系。组建36人的专职应急救援队和218人的兼职应急分队，配备气体检测仪、防护服、破拆工具等应急物资12大类2860件，在东西厂区设置2个应急物资储备库，确保“1小时内响应、30分钟内处置”。

　　全年组织综合应急演练2次、专项演练15次。去年11月开展的危化品泄漏综合演练，模拟苯乙烯储罐阀门破裂泄漏，启动三级应急响应，各小组按照“报警—疏散—警戒—处置—洗消”流程协同作战，消防小组5分钟内架设水幕隔离，环保小组10分钟完成周边气体检测，医疗小组同步对“受伤人员”进行急救，整个过程紧张有序，演练结束后参演员工普遍反映：“以前觉得演练是走过场，这次逼真的场景让我们真正感受到了应急处置的紧迫感。”联合属地消防部门开展“真火实战”演练，提升外部救援联动效率。建立24小时应急值守制度，领导带班、专人值班，全年成功处置3起突发事件，其中溶剂泄漏事件15分钟控制险情，未造成人员伤亡和环境影响，用“召之即来、来之能战、战之能胜”的应急能力守护企业平安。

　　责任落实是安全工作的“牛鼻子”。2026年，公司将深化“三级责任清单”制度，制定从总经理到操作工的安全职责316项，新增外包单位、临时用工等薄弱环节责任条款30项，签订安全生产责任书150份，实现“横向到边、纵向到底”。创新“安全积分银行”机制，员工发现隐患、提出建议、参与演练等行为可累积积分，积分可兑换培训机会、岗位晋升优先权。例如，提出重大隐患整改建议并被采纳的员工，可一次性获得500积分，相当于半年安全考核满分。全年计划发放积分奖励2000人次，激发全员参与安全管理的积极性。

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